PMP Exam Preparation
Preparazione intensiva ed efficace per ottenere la Certificazione PMP-PMI 11 Ottobre 09 Novembre 2022

Programma

LEZIONE 1

CREARE UN TEAM PERFORMANTE

  • Costruisci una squadra
  • Definire le regole di base della squadra
  • Potenziare i membri del team e gli stakeholder
  • Membri del team di formazione e stakeholder
  • Coinvolgere e sostenere i team virtuali
  • Costruire un'intesa vondivisa su un progetto
     

LEZIONE 2

AVVIO DEL PROGETTO

  • Determinare la metodologia/metodi e pratiche appropriate del progetto
  • Pianificare e gestire
  • Pianificare e gestire budget e risorse
  • Pianificare e gestire il programma
  • Pianificare e gestire la qualità dei prodotti
  • Integrare le attività di pianificazione
  • Pianificare e gestire gli appalti
  • Stabilire la struttura di governance del progetto
  • Pianificare e gestire il progetto/fase di chiusura
     

LEZIONE 3

FARE IL LAVORO

  • Valutazione e gestione dei rischi
  • Eseguire un progetto per fornire il valore aziendale
  • Gestione delle comunicazioni
  • Coinvolgere gli stakeholder
  • Creare artefatti del progetto
  • Gestione dei cambiamenti di progetto
  • Gestione dei problemi del progetto
  • Assicurare il trasferimento delle conoscenze per la continuità del progetto
     

LEZIONE 4

MANTENERE LA SQUADRA IN PISTA

  • Come guidare un team
  • Supporto al team 
  • Affrontare e rimuovere impediemnti e ostacoli
  • Gestione dei conflitti
  • Collaborare con gli stakeholder
  • Mentor stakeholder rilevanti
  • Applicare l'intelligenza emotiva
  • Promuovere le prestazioni del team
     

LEZIONE 5

TENERE IN MENTE IL BUSINESS

  • Gestione dei requisiti di conformità
  • Valutare e fornire benefici e valore al progetto
  • Valutare e affrontare i cambiamenti dell'ambiente aziendale interno ed esterno
  • Sostenetre il cambiamento organizzativo
  • Miglioramento continuo dei processi