Executive Path | Foundational Certificate In Project Management Duke University
Formazione completa in Project Management con ottenimento della prestigiosa Certificazione internazionale Duke University + preparazione alla Certificazione PMP del PMI 23 Settembre 25 Novembre 2022

Programma

Percorso Formativo

Modulo 1:

Gestione efficace dei Progetti

Formazione pratica, strumenti e tecniche di Project Management

Live Streaming

23 settembre | 5 Ottobre | 14 Ottobre

Programma

1° GIORNATA 23 Settembre dalle ore 9.00 alle 17.30

Introduzione al Project Management

  •  Definizione di progetto
  • Definizione di Project management
  • Project constraints (vincoli)
  •  Global standard governing project management
  • Project life cycle
  • Ruoli e responsabilità del Project Manager
  • Skills necessarie al PM

Project initiation

  •  Project initiation
  • Stakeholder identification e assessment
  • Project Selection
  • Selection Tools
  • Project Charter
  • Needs Assessment
  • Formulating Good Objectives
  •  Requirements
  • Requirements Documentation
     

Case Study: Introducing Your Next Project 
Exercise: Net Present Value
Case Study: Defining Requirements

Case Study: Creating a Project Requirements Document

 

 2° GIORNATA 5 Ottobre dalle ore 9.00 alle 17.30

Project planning

  • Core Project Team
  • Scope Planning and Management
  • Work Breakdown Structures
  • WBS Dictionary
  • Good Estimating Practices
  • Three-Point Estimating
  • Schedule Planning
  • Network Diagramming
  • Float
  • Critical Path
  • Gantt Charts
  • Project Calendar
  • Milestone Charts
  • Estimating Cost

 

Review Questions: Introduction to Project Management and Project Initiation
Case Study: Creating the Project’s WBS
Case Study: Network Diagramming

 

3° GIORNATA 14 Ottobre dalle ore 9.00 alle 17.30

  • Resource Planning
  • Resource Planning Tools and Techniques
  • Risk Planning
  • Procurement Planning
  • Communication Planning
  • Quality Planning
  • The Project Management Plan
  • Project Baselines

Project Implementation

  • Assessing Project Performance
  • Earned Value Management (EVM)
  • EVM Terminology
  • Interpreting Earned Value Management (EVM) Calculations
  • Corrective Actions
  • Ways to Speed Up Schedules
  • Sunk” Costs
  • Managing Change
  • Managing Risk
  • Managing Quality
  • Developing the Project Team
  • Project Team Structures
  • Virtual Teams
  • Organisational Structures
  • Managing the Project Team
  • Managing Stakeholder Expectations
  • Validating Scope

 

Review Questions: Project Planning
Case Study: Building the Project Management Plan
Exercise: Earned Value Management Calculations
Case Study: How Are We Doing? Reporting Project Performance

 

Project Closeout

  • Closeout Guidelines and Issues
  • Procurement and Project or Phase Closeout
  • Lessons Learned
  • People-Oriented Closeout Activities

 

Review Questions: Project Implementation and Project Closeout
Course Review
Exam

 

Modulo 2:

Gestione dei tempi e dei costi nel progetto

Tecniche e Strumenti di Scheduling & Cost Control

Live Streaming

19 Ottobre | 26 Ottobre | 4 Novembre

 

1° GIORNATA 19 Ottobre dalle ore 9.00 alle 17.30

Programma

Project Definition

  • Definizione di Scheduling and Cost Control (S&CC)
  • Project Constraints
  • Project Life Cycle
  • Requirements Review
  • S&CC Documentation
  • The Work Breakdown Structure (WBS)

Resource Allocation and Estimating

  • Resource Planning
  • Roles and Responsibilities Matrix
  • Resources as Estimating Sources
  • Estimating Durations
  • Duration Considerations
  • Productivity and Availability in
  • Resource-driven Estimates
  • Types of Estimates
  • Estimating Recommendations
  • Estimating Tools and Techniques (Analogous Estimates, Parametric Estimating, Vendor Bids, Bottom-up Method: Detailed Estimates)
  • Cost Categories and Types of Costs
  • PERT
  • SD in PERT Estimates
  • How to Review an Estimate
  • Estimating Caveats

Video: The World-Record House
Case Study: Project Requirements Document (Review Solution)
Case Study: Project Requirements Document (continued)
Exercise (Optional/Homework): Estimating Task Cost and Duration
Exercise: Calculating and Using Standard Deviation
Case Study: Project Estimate (Review Solution)

 

 2° GIORNATA 26 Ottobre dalle ore 9.00 alle 17.30

Scheduling

  • Definire le attività
  • WBS e Network Scheduling
  • Validare il Time Frame
  • Considerare i rischi nella Schedule Estimate
  • Network Diagramming
  • Precedence Diagramming Method (PDM)
  • Basic Finish to Start relationship
  • Costruire un Precedence Diagram
  • Forward Pass e Backward Pass
  • Float / Slack
  • Critical Path
  • Lag and Lead Times
  • Additional PDM relationships (Start to start, Finish to finish, Start to finish)
  • Hammock Activity
  • Gantt e Milestone Charts
  • Tecniche per ridurre la durata di progetto
  • Cost / Time Slope
  • Resource Leveling
  • Resource Loading

Baseline

  • Basics di Baseline
  • Tipi di Baseline
  • Baseline Costs plus Reserve
  • Cumulative Cost Curve
  • Review della Baseline
  • Project Management Plan

Evaluation e Forecasting

  • Evaluation
  • Control Considerations
  • Performance Control Charts
  • Defining Earned Value Management (EVM)
  • Key EVM Terminology
  • Key EVM Formulas
  • Interpreting EVM Formulas
  • Estimating Percent Complete
  • Analysing Variance
  • Reporting Status

 

Exercise Homework: Precedence Diagramming Method Development and Analysis
Exercise Homework: Precedence Diagramming Method Development and Analysis With Start-to-Start and Finish-to-Finish Relationships
Case Study: Schedule
Case Study: Cumulative Cost Curve (or The Baseline)
Case Study: Earned Value Analysis

 

3° GIORNATA 4 Novembre dalle ore 9.00 alle 17.30

Change Management all’interno del progetto

  • Comprendere il Project Change Management process
  • Fonti del cambiamento
  • Documentare le change requests
  • Determinare l’impatto del cambiamento
  • Affrontare gli approved changes
  • Aggiornare il Plan
  • Comunicare i Project Changes
  • Exit Strategy: Chiudere il progetto
  • Project Closeout
  • Exit Strategy process
  • Adempiere ai doveri contrattuali
  • Condurre la final WBS review
  • Organizzare i file
  • Valutare la Lesson Learned
  • Condurre i Transition Meetings
  • Celebrare il successo
  • Chiudere il Progetto o una sua fase
     

Case Study: Baselining the Project
Case Study: Project Closeout Discussion
Course Wrap-Up and Review
Exam

 

Modulo 3:

Gestione dei Rischi di Progetto

Adottare un approccio proattivo al rischio per apprendere come identificare le opportunità e le minacce

Live Streaming

11 Novembre | 18 Novembre | 25 Novembre

 

1° GIORNATA 11 Novembre dalle ore 9.00 alle 17.30

Programma

  • Introduzione al Rischio
  • Project Risk
  • La duplice natura del rischio
  • Elementi del rischio
  • Livelli di rischio
  • Caratteristiche
  • Risk Management
  • Definizione, Benefits e responsabilità del Risk Management
  • Project Planning Process e Risk Management
  • Tipologie di rischio
  • Incertezza
  • Fattori che influenzano la percezione del rischio
  • Fattori di successo determinanti per la gestione del rischio

Identificare il Rischio

  • Risk Management e Project Management
  • Risk Management Model
  • Step 1: Risk Management Planning
  • L’importanza di Documentazione e Comunicazione
  • Step 2: Identificare i rischi
  • Linee guida e preparazione all’identification
  • Strumenti e tecniche (Expert Interviews, Delphi Technique, Brainstorming, Nominal Group, Technique, Affinity Diagram, Analogy, Checklists, Questionnaires, and Templates, Crawford Slip Method, SWOT Analysis, Prototyping)
  • Risk Event Lists and Common Problems
  • Identificare gli additional risks

Analysis Fundamentals

  • Presentare il rischio
  • Probabilità e impatto
  • Qualitative Risk Rating
  • Quantitative Risk Analysis
  • Probability Assessment: approcci combinati
  • Probability analysis and rules
  • Comparare gli approcci

 

Exercise: Identification Techniques—Project DataLink
Exercise: Crawford Slip Method—Project DataLink
Case Study: Risk Identification
Exercise: Basic Probability Concepts

 

 2° GIORNATA 18 Novembre dalle ore 9.00 alle 17.30

Analizzare e prioritizzare

  • Step 3: Analizzare i rischi
  • Linee guida della Risk Analysis
  • Impact analysis (Project Cost, Schedule and Scope)
  • Strumenti e tecniche (Expert Judgment, Financial Measurements, Expected Value, Decision Tree, Statistical Sums (PERT), and Computer Simulation (Monte Carlo))
  • Documentare l’analisi
  • Step 4: Prioritizzare i rischi
  • Linee guida
  • Strumenti e tecniche (Qualitative Risk Ranking, Expected Value, Filtering, and Comparative Risk Ranking)
     

Review Questions
Exercise: Expected Value
Exercise: Decision Tree Diagramming
Case Study: Risk Analysis
Case Study: Risk Prioritization

 

3° GIORNATA 25 Novembre dalle ore 9.00 alle 17.30

  • Plan Responses ai Rischi
  • Step 5: Risk Response Planning
  • Risk Response Planning Process
  • Risk Response Strategies for Threats
  • Risk Response Strategies for Opportunities
  • Pianificare il Risk Response Planning
  • Risk Analysis e Response Development
  • Response Analysis Matrix
  • Risk Response Escalation
  • Definizione di Riserve
  • Fattori nel determinare le riserve
  • Aggiornare il Risk Management Plan              

Eseguire, Valutare e Documentare i rischi

  • Overview del Risk Monitoring

 

Review Questions
Case Study: Risk Reassessment and Response Development
Review Questions
Course Review
Exam

 

Modulo 4 (facoltativo):

Preparazione all'Esame di Certificazione PMP®

Corso Intensivo di preparazione per il superamento dell’esame di Certificazione

Milano in aula

11- 12 13 Ottobre + 8-9 Novembre

Programma

1° GIORNATA 11 Ottobre dalle ore 9.00 alle 17.30

Creare un Team performante

  • Costruisci una squadra
  • Definire le regole di base della squadra
  • Potenziare i membri del team e gli stakeholder
  • Membri del team di formazione e stakeholder
  • Coinvolgere e sostenere i team virtuali
  • Costruire un'intesa vondivisa su un progetto
     

2° GIORNATA 12 Ottobre dalle ore 9.00 alle 17.30

Avvio del Progetto

  • Determinare la metodologia/metodi e pratiche appropriate del progetto
  • Pianificare e gestire
  • Pianificare e gestire budget e risorse
  • Pianificare e gestire il programma
  • Pianificare e gestire la qualità dei prodotti
  • Integrare le attività di pianificazione
  • Pianificare e gestire gli appalti
  • Stabilire la struttura di governance del progetto
  • Pianificare e gestire il progetto/fase di chiusura
     

3° GIORNATA 13 Ottobre dalle ore 9.00 alle 17.30

Eseguire il lavoro

  • Valutazione e gestione dei rischi
  • Eseguire un progetto per fornire il valore aziendale
  • Gestione delle comunicazioni
  • Coinvolgere gli stakeholder
  • Creare artefatti del progetto
  • Gestione dei cambiamenti di progetto
  • Gestione dei problemi del progetto
  • Assicurare il trasferimento delle conoscenze per la continuità del progetto

4° GIORNATA 8 Novembre dalle ore 9.00 alle 17.30

Mantenere la squadra in pista

  • Come guidare un team
  • Supporto al team 
  • Affrontare e rimuovere impediemnti e ostacoli
  • Gestione dei conflitti
  • Collaborare con gli stakeholder
  • Mentor stakeholder rilevanti
  • Applicare l'intelligenza emotiva
  • Promuovere le prestazioni del team
     

5° GIORNATA 9 Novembre dalle ore 9.00 alle 17.30

Focalizzarsi sul Business

  • Gestione dei requisiti di conformità
  • Valutare e fornire benefici e valore al progetto
  • Valutare e affrontare i cambiamenti dell'ambiente aziendale interno ed esterno
  • Sostenetre il cambiamento organizzativo
  • Miglioramento continuo dei processi

Esercitazioni e Simulazioni d’Esame