La corretta gestione di tempi e costi di progetto
attraverso tecniche e strumenti di monitoraggio e controllo

Programma

Il Contesto fondamentale

  • Il Ciclo di vita del project management - Overview
  • I triplici vincoli (triple constraint)
  • Gli strumenti di pianificazione
  • I requisiti del progetto: una revisione
  • La work breakdown structure: una revisione
  • Le sfide nel controllo dei tempi e dei costi

Assegnare e Stimare le risorse

  • Usare le stime per la pianificazione dei tempi e il controllo dei costi
  • Le regole base per la stima
  • Livelli di stima e i tipi di stima:
    • Top-down vs. bottom-up
    • Order of magnitude
    • Budget
    • Definitive
  • Quattro metodologie di stima
  • Identificare costi controllabili:
    • Risorse
    • Materiali
    • Costi diretti
    • Costi indiretti
  • Pianificare i rischi e le riserve
  • Costruire il pool delle risorse del progetto
    • Costruire le stime attraverso le risorse
    • La matrice di responsabilità
  • Stime con i vincoli di tempi
  • Stime con i vincoli di risorse

Pianificare i tempi (Scheduling)

  • Network scheduling
  • Validare le pianificazioni
  • Arrow diagram & Precedence diagram
  • Pianificazione temporale e calcolo dei reticoli (network)
  • Avanzate relazioni di precedenza e il cammino critico
  • Vincoli alternativi
  • Gantt e milestone chart

Le Baseline

  • Stabilire le Baseline
  • Capire i tipi di baseline
  • Distribuzione dei costi sulla base dei tempi
  • Curve cumulative di costi

Gestire il Cambiamento all’interno del progetto

  • Il processo di controllo
  • Identificare le fonti del cambiamento
  • Valutare il cambiamento
  • Aggiornare il piano di progetto
  • Comunicare il cambiamento

Valutare e Fare le previsioni (Forecasting)

  • Le cause degli scostamenti
  • Stabilire la data di avanzamento per la valutazione
  • Controllare i costi e i ritardi nel progetto
  • I componenti delle verifiche del progetto
  • Considerazioni per stabilire un sistema di monitoraggio
  • Earned Value
  • Strumenti avanzati di previsione con il metodo di earned value

La strategia di Uscita

  • Passi per completare il progetto
  • Verificare l’ambito
  • Chiudere il contratto
  • La chiusura amministrativa