La corretta gestione di tempi e costi di progetto
attraverso tecniche e strumenti di monitoraggio e controllo

Perché partecipare

Questo corso è ideale per :

  • Misurare con precisione le performance del vostro progetto
  • Calcolare il modo migliore per utilizzare le risorse disponibili.
  • Usare la work break down structure per sviluppare un diagramma reticolare (network diagram)
  • Calcolare i tempi usando le tecniche PERT/CPM
  • Identificare, assegnare e gestire i fabbisogni di risorse
  • Prevedere i costi e i tempi di lavoro utilizzando specifici livelli e tipi di stima
  • Planificare i rischi e anticipare le variazioni
  • Prevedere le performance future di progetto sulla base dei dati storici
  • Monitorare i cambiamenti e chiudere i progetti nel tempi prefissati