Enterprise Business Analysis
per affrontare il cambiamento e la complessità attraverso la business analysis 03 Dicembre 05 Dicembre 2019, Milano

Programma

Introduzione alla Strategic Enterprise Analysis
• Cosa si intende per strategia di business e cosa si intende per Strategic Enterprise Architecture?
• Identificare i componenti dell’architettura aziendale (enterprise architecture)
• Business Rules, Data Management, Change Management
• Identificare le competenze “core” dell’organizzazione

Enterprise Architecture
• Definire la “enterprise architecture” e modellarne lo stato AS IS / TO BE
• Determinare l’ambito dell’enterprise architecture
• Enterprise Architecture Process & Team
• Identificare i presuposti per utilizzare le tecniche di impact analysis e feasibilty study
• Identificare le componenti principali all’interno del meccanismo decisionale alla base dello stato TO BE dell’enterprise architecture

Customer Value Analysis
• Cos’è la Customer Value Analysis e quali sono I ruoli principali
• Svolgere la Customer Value Analysis
• Determinare l’AS IS di quanto l’organizzazione fornisce al cliente e in che misura quanto fornito incontra la percezione di valore del cliente
• The Customer Value Report
• Svolgere la gap analysis
• Come utilizzare la Customer Value Analysis per migliorare l’enterprise architecture

Process Management
• Cos’è un processo, come è possibile migliorarlo e quali sono gli attori coinvolti nel progetto
• Riconoscere le componenti di un Project Plan finalizzato al miglioramento dei processi
• Conoscere e utilizzare la tecnica di Process Modeling
• Comprendere e analizzare i meccanismi decisionali alla base dell’implementazione di nuovi processi

IT Architecture
• Cos’è l’IT architecture
• Riconoscere le componenti di un Project Plan orientato all’ottimizzazione dell’architettura IT
• Assicurare che l’architettura IT sia di supporto all’enterprise architecture
• Comprendere e analizzare i meccanismi decisionali alla base dello stato TO BE dell’ architettura IT

Service-Oriented Architecture (SOA)
• Cos’è la SOA (Service Oriented Architecture)
• Assicurare che la SOA sia di supporto all’enterprise architecture
• Definire i requisiti per la SOA

Portfolio Management
• Cos’è il Portfolio Management
• Portfolio programs & projects
• I ruoli principali: Protfolio Manager, Portfolio Management Review Board, Senior BA
• Selezionare i progetti e programmi di implementazione dello stato TO BE dell’enterprise architecture
• Condurre la revisione del portfolio
• Assicurarsi che i progetti siano allineati con la strategia di business