Enterprise Business Analysis
per affrontare il cambiamento e la complessità attraverso la business analysis 03 Dicembre 05 Dicembre 2019, Milano

Perché partecipare

  • Gestire il project portfolio
  • Comprendere l’importanza e utilizzare le tecniche di impact analysis, risk analysis e feasibility study
  • Identificare le componenti principali all’interno del meccanismo decisionale

 

Questo corso è ideale per:

  • Identificare le competenze “core” dell’organizzazione
  • Definire la “enterprise architecture” e modellarne lo stato AS IS / TO BE
  • Eseguire l’analisi di valore del cliente (customer value analysis)   
  • Pianificare la gestione dei processi anziendali
  • Identificare lo stato TO BE dell’architettura IT
  • Conoscere e riconoscere l’importanza della SOA (Service Oriented Architecture)