Sviluppare un Business Case efficace
per assicurare la fattibilità delle nuove iniziative di business 19 Novembre 21 Novembre 2019, Milano

Programma

Verso il Business Value 

  • Business value e Business need
  • Value Proposition
  • Le tipologie di Business needs
  • Value stream e value chain
  • Le giuste domande: Who, what, where, when, why and how

Business Case

  • Lo scopo
  • Contenuto e struttura
  • I ruoli
  • Caratteristiche efficacy per un business case “fatto bene”

Definire il Current State

  • Definire la Current Situation
  • Fatti
  • Problematiche e Criticità
  • Porre le giuste domande
  • Analizzare il Current State
  • Definire il Business Need in termini di problemi ed opportunità prioritari
  • Il Business Case: Comunicare Current State e Business Need

Stabilire Business Goals e Obiettivi

  • Iniziare con la conclusione in mente
  • Visione Strategica e Alignment
  • I Business Goals primari
  • Chi partecipa allo sviluppo di un Business Goal?
  • Tipi di Business Goals
  • SMART business objectives
  • La balanced scorecard
  • Gerarchia dei Goals
  • Dare priorità ai Goals
  • Approvazione degli obiettivi di Business

Benefits Management

  • Cos’è il Benefits management?
  • Cos’è un Benefit?
  • I ruoli nel Benefits management
  • Identificare potenziali benefits e dis-benefits
  • Quantificare i benefits
  • Portfolio level benefits
  • Identificare gli Stakeholders nel Benefits managements
  • Benefits mapping
  • Benefits realization plan
  • Benefits programmati ed emergenti

Definire il Solution Scope

  • Future state vision
  • Identificare e descrivere i bisogni degli stakeholder
  • Competenze richieste
  • Condizioni e Constraints di una soluzione
  • Connettere le Competenze ai Goals
  • Affinare il solution scope seguendo le domande fondamentali: who, what, where, when, why e how

Identificare e Valutare le Alternative

  • Identificare Soluzioni alternative
  • Determinare le alternative sostenibili e non-sostenibili
  • Analizzare la fattibilita’delle soluzioni sostenibili
  • Organizational feasibility
  • Technical feasibility
  • Economic feasibility
  • Real options analisys
  • Identificare gli approcci alle soluzioni alternative
  • Descrivere la Strategia di Cambiamento
  • Ridefinire il Future State

Financial Analysis

  • Cost-benefit e Financial Analysis
  • Patterns del planned business value
  • Stimare i benefits
  • Stimare i costi
  • Costi per Acquisire la soluzione
  • Costi per mantenere la soluzione
  • Financial analysis e indicatori

Risk Analysis

  • I rischi per il business value
  • Identificare i rischi
  • Business risks
  • Technology risks
  • Project risks
  • La teoria del Rischio
  • Risk management
  • Risk tolerance
  • Risk impact scale
  • Risk log
  • Margine per i rischi contingenti

Inserire il Business Case nel Contesto

  • Approvazione
  • Benefits Management
  • Prendere una No Decision
  • Dopo l’approvazione
  • Rivedere il Business Case durante lo Sviluppo