Strumenti analitici e metodi di verifica per il Cost Controlling
per il monitoraggio della spesa economica in contesti di instabilità finanziaria 19 Marzo 20 Marzo 2019, Milano

Programma

Modulo 1 – Dalla tradizione all’innovazione nel Controllo di Gestione (CdG)

  • I punti di debolezza del CdG tradizionale (Management accounting) e come sviluppare nuovi paradigmi di un CdG innovativo
  •  Il CdG come parte del sistema di direzione in condizioni di mercato ipercompetitivo (Management control)
  • Il CdG come guida per il futuro (steering controlling) e non più come verifica del passato (Post-action controlling).
  • Criticità nella scelta degli obiettivi strategici e operativi, individuazione dei Fattori Critici di Successo e determinazione dei Key Performance Indicator
  • La classificazione dei costi
  • Definizione dei costi: per natura e per destinazione, piano dei conti e centri di costo
  • Da General Ledger a Cost accounting: l’importanza del Plan of Action
  • Il processo di monitoraggio e controllo

Modulo 2 – Le analisi finanziarie nel Controllo di gestione: il flusso di cassa

  • I termini di pagamento: un’arma a doppio taglio
  • Due e Overdue: le analisi da fare
  • Dal Margine operativo lordo al cash-flow: come controllare e migliorare i flussi di cassa ed evitare le sofferenze finanziarie

Modulo 3 Obiettivi del controllo di gestione nel breve e lungo periodo

  • Teoria del «Marginal costing», «Marginal contribution», «Absorption costing»
  • Obiettivi di lungo periodo: analisi integrata del margine di contribuzione e dei flussi di cassa per la massimizzazione del profitto

Modulo 4 - Gestione degli elementi di controllo: i costi

  • Logiche di ribaltamento dei costi indiretti: a base unica e a base multipla
  • Logica full vs direct (cenni)

Modulo 5 - Reporting

  • Passare dai dati alle informazioni e alle decisioni
  • Caratteristiche essenziali di un report
  • Analisi degli scostamenti
  • Analisi di Pareto
  • Sintesi e processo