Agenda
Attraverso la presentazione di una case study di successo leader nel settore dei capital goods affrontiamo come definire le strategie gestionali del data management per stabilire i KPI utili alla misurazione della performance dei supplier
La tavola rotonda approfondisce le modalità di definizione degli indicatori, nonché delle caratteristiche delle soluzioni tecnologiche, adottate a definire un Supplier Performance Management credibile e di intervento prioritario.
- Quali KPI per la misurazione della relazione con i supplier?
- Come strutturare e organizzare le attività di Reporting?
- Come gestire le inefficienze dei fornitori per contenere le ripercussioni negative sulla produttività aziendale (aumento dei costi, perdite di tempo, mancata qualità del servizio)
- Come pianificare strategie di fornitura volte a responsabilizzare il fornitore e a stimolarlo ad una maggiore efficacia ed efficienza?
- Come cogliere la sfida/opportunità del digital per rendere il procurement 100% Customer-Centric?
con la partecipazione di Synertrade
Modera:
prendono parte al dibattito
- L'ufficio acquisti fa tesoro del dato in tutte le fasi del processo di sourcing o, ancora oggi non si da la giusta importanza?
- Quali sono i rischi che maggiormente coinvolgono l'attività degli acquisti?
- La tecnologia e l'agile Procurement come possono contribuire ad ottenere indici di rischio quanto più possibili oggettivi e misurabili?
Il CPO nell’affrontare la misurazione dei rischi, il contenimento dei costi e la negoziazione con i supplier deve poter integrare in modo incisivo strategie specifiche di Social Corporate Responsability ridefinendo l’asset strategico aziendale aggiungendo valore nella mitigazione del rischio fornitori, identificando opportunità di sviluppo e favorendo una maggiore collaborazione e innovazione con i supplier.
- - Quali strumenti per la gestione e il monitoraggio costante dell’albo fornitori?
- - Come identificazione i potenziali supplier e analizzare i probabili rischi reputazionali e di processo finanziario?
- - Qual è il livello di consapevolezza dei CPO in merito alle sfide di Corporate Social Responsability? Il CPO quale ruolo
- ha nelle strategie di CSR?
Modera:
partecipano al dibattito:
Il ruolo dell’Uff. Acquisti è diventato sempre più strategico ed essenziale per la coordinazione delle innovazioni da apportare in azienda. CPO e CIO devono necessariamente collaborare in modo proattivo per rendere agile il valoro con gli stakeholders, con i supplier e i clienti.
La strada verso la digitalizzazione conduce le aziende a raccogliere, analizzare e implementare real time data al fine da realizzare strategie estendibili a tutte le funzioni aziendali.
- Le strutture acquisti sono pronte a recepire la trasformazione digitale e accelerare con essa la crescita propria e dell’azienda? Quali sono i principali ostacoli al cambiamento? Come CIO e CPO possono collaborare per superarli?
- Le tecnologie avanzate, in particolare big data e digital supply networks, possono creare nuovi livelli di trasparenza, compliance ed efficienza nel procurement management, come?
- Big Data& intelligenza artificiale: come trarre vantaggio dai big data per vincere la sfida della digital trasformation?
Un momento di confronto tra fornitori di servizi/soluzioni e CPO per scoprire le innovazioni presenti nel mercato di riferimento.
Le imprese che adottano sistemi P2P registrano immediatamente un calo dei costi di gestione del Procurement che oscilla tra il 2 e il 3% riescono a accrescere la visibilità e l’efficienza delle operazioni e contenere i costi velocizzando così la gestione della supply chain.
- Cosa significa esattamente adottare una soluzione Procure to Pay (P2P) e perché le aziende dovrebbero puntare sulle nuove piattaforme di eProcurement?
- Come le aziende devono realizzare un progetto di Fatturazione Elettronica per riuscire a sfruttare le sinergie lungo l’intero ciclo Ordine-Pagamento, conseguendo i massimi benefici operativi e strategici a livello aziendale?
- Come la tecnologia può velocizzare la gestione dei processi di Invoice-to-Pay e Accounts Payable?
Modera:
Un pranzo riservato e dedicato a conoscere i colleghi, confrontarsi con loro sulle tematiche oggetto di approfondimento durante la giornata
Un momento di networking dinamico, pensato per favorire il confronto.
Suddivisi in 4 tavoli tematici e guidati da un moderatore i partecipanti verranno guidati ad approfondire le soluzioni di diversi case study e dibatteranno sulle possibili soluzioni, metodologie e strategie da adottare per migliorare tutti i processi lungo la filiera.
Al termine del dibattito i moderatori riporteranno alla platea i focus emersi nei singoli tavoli.
TAVOLO 1: E-procurement
- Perché digitalizzare i processi gestionali?
- Come garantire sicurezza, tracciabilità, trasparenza nelle attività svolte dall’acquirente e dal fornitore?
- Come massimizzare il ritorno di investimento?
Conduzione a cura di:
TAVOLO 2: Risk Management
La tecnologia rappresenta un ottimo alleato per garantire un approccio proattivo nelle scelte di business e una governance degli acquisti tale da mitigare i rischi della supply chain, come proteggere e migliorare la reputazione del marchio e avere un impatto diretto sulla bottom line?
- Come riuscire a mitigare i rischi, lavorando con i colleghi e fornitori su tutti i livelli della supply chain?
- Come la tecnologia può essere di aiuto?
TAVOLO 3: Negoziazione & Commitment Interno
Il CPO ha il compito di trasferire a tutti gli stakeholders l’importanza di coinvolgere il Procurement ad usare gli strumenti più idonei e affidarsi alla competenza della funzione acquisti per prendere al meglio le decisioni di business.
- Quali strategie facilitano questo processo?
TAVOLO 4: Agile Management
Il tavolo è pensato per analisi i 4 attributi indispensabili per essere un’agile enterprise e definire gli ingredienti necessari per cambiare approccio nella gestione dei processi organizzativi:
- Proactive decision making
- Digital value network
- Customer centric
- Operationally responsive
Condotto da:
- Equilibri tra i diversi livelli retributivi e assegnazione delle accountability
- Skills e competenze trasversali richieste al CPO per la costruzione di relazioni con i fornitori e l’ottimizzazione del TCO
- Quali sono i recenti orientamenti delle aziende leader e le best practice di mercato per attrarre, sviluppare e mantenere i talenti nel procurement?