Virtual Classroom | La corretta gestione di tempi e costi di progetto
attraverso tecniche e strumenti di monitoraggio e controllo 01 Luglio 03 Luglio 2020,

Programma

I 3 moduli online sono incentrati sulla gestione dei vincoli presenti in ogni progetto, tra cui: limiti di tempo, risorse umane, materiali, budget e specifiche.

Obiettivo del training è fornire metodi e tecniche per lavorare in modo efficace all’interno dei vincoli identificati, senza che essi limitino la creatività e l’innovazione.

Contesto e Definizioni

  • Definizione di Scheduling and Cost Control (S&CC)
  • Project Constraints
  • Project Life Cycle
  • Requisiti
  • Documentazione
  • The Work Breakdown Structure (WBS)

Assegnare e Stimare le Risorse

  • Pianificazione delle risorse
  • Ruoli e Matrice di responsabilità
  • Stime: durate, considerazioni, produttività e disponibilità, costruire stime attraverso le risorse
  • Tipi di Stime
  • Tools e Tecniche per le Stime: Analogous Estimates, Parametric Estimating, Vendor Bids, Bottomup Method
  • Categorie e tipi di Costo
  • PERT
  • Revisione di una stima e riserve
     

Scheduling – tempo

  • Definire le attività
  • WBS e Network Scheduling
  • Validare il Time Frame
  • Considerare i rischi nella stima
  • Network Diagramming
  • Precedence Diagramming Method (PDM): Finish to Start relationship, come costruirlo
  • Tools e tecniche: Forward Pass e Backward Pass, Critical Path, Hammock Activity, GANTT e Milestone Charts
  • Tecniche per ridurre la durata di progetto
  • Cost / Time Slope
  • Livello e carico delle risorse

Baseline

  • Baseline: fondamenti, tipologie
  • Costi e riserve
  • Review della Baseline
  • Project Management Plan Evaluation e Forecasting
  • Evaluation
  • Control Considerations
  • Performance Control Charts
  • Earned Value Management (EVM): termini, formule
  • Analizzare le varianze
  • Reporting

Change Management all’interno del progetto

  • Comprendere il processo di Project Change Management
  • Fonti del cambiamento
  • Documentare le change requests
  • Determinare l’impatto del cambiamento
  • Affrontare gli approved changes
  • Aggiornare il Plan

Chiudere il progetto

  • Project Closeout
  • Exit Strategy process
  • Adempiere ai doveri contrattuali
  • Condurre la final WBS review
  • Organizzare i file
  • Valutare la Lesson Learned
  • Condurre i Transition Meetings
  • Celebrare il successo
  • Chiudere il Progetto o una sua fase