Oltre la Robotic Process Automation, verso l’Intelligenza Artificiale 24 Maggio 2018, Milano

24 Maggio 2018

08:30
09:00
09:05

Iniziamo “dando i numeri”:
– Quanto vale oggi il mercato di RPA e AI?
– Quanto varrà domani?
– Quali i macro trend mondiali?

09:20

– Quanto il polo di innovazione più veloce al mondo sta investendo in Intelligenza Artificiale?
– Quali sono i megatrend di mercato?
– Cosa succederà da qui a 5 anni?

09:50

FOCUS PROCESSI

Per un workflow “intelligente”: attraverso la presentazione di 4 Case Study, l’obiettivo della Panel Discussion sarà ricostruire un flusso di lavoro completamente digitale e difinire le nuove logiche di processo dettate da RPA

– Passare dal 33% al 99% di digitalizzazione dei documenti tramite OCR e ICR
– Coinvolgere i tecnici: cosa succede quando l’IT è a bordo
– Definire il nuovo processo di Governance di cui i Robot sono parte


11:00
11:30

FOCUS SISTEMI

Utilizzatori e Fornitori a confronto sui fattori strategici che portano a una corretta decisione

– Definizione degli Standard
– Gestione del Controllo delle macchine
– Valutazione dei Risparmi effettivi sui costi
– Misura del grado di integrabilità delle infrastrutture

12:20
12:45


  • Roberto Mancone - Managing Director - Global Head Disruptive Technologies & Solutions Deutsche Bank
13:10
14:30

Intervista

14:50

– Nuove Competenze
Quali sono? Dove e come collocarle?
Che tipo di rapporto creare con la struttura IT tradizionale?

– Formazione e Risorse
Come riqualificare le risorse esistenti?
COBOT: la collaborazione macchina-uomo è la soluzione?

– Responsabilità
Chi è il responsabile della Formazione dei Robot?


Moderatore

15:30

Una sessione interattiva divisa in due momenti:

1° Discussione interattiva – Uditori e relatori discutono attivamente il tema oggetto del Taolo (75 min.)

2° “Ricapitoliamo” – Per ogni tema un relatore evidenzia i punti emersi dalle singole tavole (15 min.)


TAVOLO 1 – Non solo Costi: quando a guidare i processi di automazione è l’Esperienza 

– Quali i nuovi possibili utilizzi di RPA e AI se il driver di innovazione di processo è la qualità?


TAVOLO 2- Dall’Acquisizione al Billing, standardizzare i processi per ridurre il cost-to-serve


  • Riccardo Comini - Responsabile Funzione Processi - Sistema Informativo Integrato ACQUIRENTE UNICO
  • Alessio Segat - Head of Power & Gas Operations Management AEG - AZIENDA ENERGIA e GAS SOCIETÀ COOPERATIVA

TAVOLO 3 – Change Management

utomatizzare non è solo questione di tecnologia e processi:
– Come coinvolgere le persone nei progetti di RPA?
– Come valorizzare la componente umana?
– Come identificare le persone da dedicare ai nuovi progetti?


TAVOLO 4 – Partnership e Startup

– Come individuare la giusta startup con cui collaborare?
– Quali i driver per decidere dove investire